OPERACIONES, AUTOMATIZACIÓN E IA
NexoOS identifica e implanta mejoras operativas utilizando IA, automatización y el software que su empresa ya utiliza. Cada implantación debe ahorrar tiempo significativo, reducir costes operativos o recuperar ingresos.
Evaluar
01/04
Diseñar
02/04
Implantar
03/04
Optimizar
04/04
Cada implantación se justifica por al menos una de estas tres vías.
V01
V02
V03
El valor se estima antes de implantar y se mide después con las métricas acordadas con dirección.
Identificamos dónde su operación pierde tiempo y dinero, diseñamos el proceso mejorado y lo implantamos con IA, automatización y las herramientas que su empresa ya utiliza.
PROCESOS QUE MEJORAMOS
POSICIÓN
Si reconoce dos o más, hay margen de mejora medible.
P01
Los empleados procesan documentos a mano, copian información entre sistemas y repiten el mismo trabajo cada semana.
NexoOS automatiza las tareas repetitivas y mantiene el control humano donde es necesario.
RESULTADO DE NEGOCIO
P02
Dirección dedica horas a preparar informes operativos a partir de varias fuentes.
NexoOS consolida la información automáticamente y genera los informes recurrentes.
RESULTADO DE NEGOCIO
P03
Los empleados buscan la misma información una y otra vez en CRM, ERP, correo y documentos.
NexoOS mejora la disponibilidad de la información con integraciones e IA.
RESULTADO DE NEGOCIO
P04
Las aprobaciones dependen de cadenas de correo y de que una persona concreta responda.
NexoOS estructura las aprobaciones con responsables definidos, plazos y avisos.
RESULTADO DE NEGOCIO
P05
El conocimiento operativo crítico existe únicamente en la cabeza de un empleado.
NexoOS estructura y documenta ese conocimiento para reducir la dependencia individual.
RESULTADO DE NEGOCIO
Antes, qué implantamos y qué cambia en la operación.
E01
E02
E03
No publicamos porcentajes inventados ni ahorros garantizados: el impacto se mide con los datos del cliente.
Cada fase termina con un entregable revisable por dirección. No abrimos proyectos de transformación indefinidos.
01
Entender el negocio y cuantificar el problema.
02
Definir el proceso mejorado antes de construir nada.
03
Poner el proceso mejorado en producción.
04
Mantener el resultado y ampliarlo con el uso real.
Cada fase se conecta con uno de los tres resultados: ahorrar tiempo, reducir costes o recuperar ingresos.
Cada sector tiene procesos distintos: el método es el mismo, la implantación no. No aplicamos un sistema idéntico en todos los casos.
SECTORES DE REFERENCIA
QUÉ TIENEN EN COMÚN
La Evaluación Operativa determina si el proyecto tiene valor medible suficiente y si la implantación es técnicamente viable.
S01
S02
S03
El soporte no se factura por flujo de trabajo: depende de la complejidad operativa, del número de sistemas conectados y del nivel de soporte acordado.
PRECIOS SIN IVA · ALCANCE CONFIRMADO TRAS LA EVALUACIÓN
La distinción importa cuando se compara presupuestos.
LO QUE NO SOMOS
LO QUE SOMOS
NexoOS puede trabajar con CRM, ERP, correo, sistemas contables, bases de datos, hojas de cálculo, plataformas documentales, APIs y sistemas de comunicación de empresa aprobados.
SISTEMAS CON LOS QUE TRABAJAMOS
LÍMITES
Sin capas intermedias: quien evalúa la operación es quien responde por el resultado.
F01
Cofundador
Cuantifica el coste real de los procesos y define el caso económico de cada implantación.
F02
Cofundador
Dirige el diseño del proceso mejorado y su implantación con los sistemas del cliente.
CONFIANZA
Respuestas directas sobre alcance, software, valor y control.
SIGUIENTE PASO
La primera conversación sirve para identificar un proceso que consuma tiempo, genere costes innecesarios o limite ingresos. Si no existe una oportunidad suficientemente valiosa o técnicamente viable, no se propone una implantación.
Responde una persona del equipo, no un formulario automático. Si su caso no encaja, se lo diremos con claridad.